2022下半年，华为一封内部全员信再一次激起企业的危机感。华为创始人任正非在文内说到：“全球经济继续阑珊，加上疫情影响，消费才能会大幅下降，对咱们发生不仅是供给的压力，还有哨子的压力。2023年乃至到2025年，必定要把活下来作为最主要的纲要。活下来、有质量地活下来。”

  面对全球经济会继续阑珊的现状，坚持增加是每个企业活下去有必要履行的战略目标，也是企业安排才能与应对危机的重要表现。百思特针对企业营销与增加面对的不同窘境，解析TOB企业面向未来怎么打破增加困局。

  客户的主体事务是海外OEM，一起期望做好国内哨子。但在国内哨子竞争对手很多，从头安排一个团队进行运营，但出售未达抱负，继续处于亏本状况。

  2. 对品牌进行了从头定位，找到品牌差异化亮点，构成认知度强的品牌价值；

  3. 从头规划了盈余运作形式，优化产品定价系统，并树立区域哨子行销战略，驱动途径经销商一起出售；

  5. 优化安排架构，依据哨子开发期和正常出售期两个阶段规划新的绩效考核计划，激起出售动力。回来搜狐，检查更多