越来越多的工业品企业开端注重安排间营销，但是，更多的是逗留在对营销部分的安排结构和功能规划的层面。事实上，营销系统建造是一个动态的进程，那些在根底运营方面还没准备好就仓促上销战略规划的企业很快发现：再好的营销战略要履行到履行层面并真实创造出运营效益，企业需要的不仅仅是一张安排结构图，而是包含流程、技术和信息系统在内的全体营销才能的进步。

  南战略咨询从营销战略、营销安排、营销流程、营销技术和营销信息模板下手，以进步企业营销盈余才能和竞争才能为方针，协助企业扫清完成营销方针的妨碍。

  1、流程结构规划：结合企业发展战略要求进行流程办理的顶层规划，包含构成企业端到端流程结构和分类分级的流程清单，为流程办理树立起清楚的结构结构；清晰各级流程的责任人，履行流程履行监控与继续优化的责任主体；清晰后续流程办理各模块工作规划及施行方案，继续推进流程型安排建造。

  2、要害流程整理优化：整理结合企业现状问题和事务办理要点，挑选要害事务域（如商场战略、出售办理、订单处理、应收款等）流程进行整理优化，清楚跨部分的责任和接口/协同联系，打破部分壁垒；树立事务运作的表单模板和规范规范，使企业曩昔的成功经历得以有用的堆集和传承，进步安排运作功率。

  3、办理系统整合：树立一体化流程准则文件办理系统，以流程为主线，整合企业各类办理系统和准则规范，将多套办理系统要求终究交融履行到一套流程完成，完成多标合一。

  4、流程长效机制树立：树立流程办理的办理机制，构成根据KPI的流程绩效监控、流程审计和继续改善机制；进行流程办理的专业人才培养，保证企业流程办理的长效落地。

  6、训练和教导营销流程优化规划，包含流程图、流程说明书、配套东西模板训练

  南战略咨询致力于为企业供给有针对性的、定制化的办理咨询服务和办理训练课程，依托团队具有丰厚的成功企业（如华为等）营销办理实践经历、国际化视界，吸纳和交融国际一流的办理，构成了灵敏、抢先的办理咨询服务和训练教导才能，助力企业进步办理水平，进步效益。南战略咨询是华为系营销办理咨询公司，公司合伙人均来自华为、春风、美的等闻名公司，均有非常丰厚的营销办理咨询经历。

  “尽力成为企业智库，为企业供给最合适的办理解决方案”是咱们的任务；“以客户为中心，竭尽全力成果客户”是咱们的中心价值观！

  1、协助企业编制流程地图，便于全局性办理营销流程2、协助企业进行流程规划和优化，保证流程顺利运转3、协助企业构建流程办理机制，进步运转功率